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　　2月16日，經過復工報備后正式復工，公司首批到崗的員工已經投入正常生產工作，機器的轟鳴聲與忙碌于生產工序的員工，構成一幅防疫、發展兩手抓的和諧畫卷。

生產人員

檢分車間

行政人員

　　為了在防疫期間盡可能減少人員聚集，不給病毒可趁之機，公司經營團隊在復工前針對人員、宿舍、食堂、消殺方案、隔離方案等工作召開了6次視頻會議進行細致布置，也取消了一慣的開工儀式，均采用視頻會議的形式傳達新一年的計劃和要求，線上給員工加油鼓勁。防疫物資也一早儲備了1個多月的用量，讓員工安心工作。
　　“防”患未然，加強工作時間防控
　　除了開工儀式，公司將上班前的部門例會也盡數暫時取消，通過各部門、各班組的微信群每天傳達防控指南及工作要求，并給每一位員工打電話排查身體狀況，并分部門、分時間確認到廠時間，避免人員集聚。也要求全體員工在釘釘系統上每天填寫《每日健康打卡》，隨時掌握員工健康動態。取而代之的是發動企業員工從自身做起，上好復工“第一課”：做好個人防護及周邊環境的消殺工作和體溫監測，把防控疫情工作嚴格執行到位。
　　企業順利復工復產關鍵在于員工如何返崗。富爾特首批復工員工達60余人（黨員除了在省外的，本地黨員100%返崗）。其中有近10余人家在縣（市、區），因為疫情期間不便搭乘公共交通，且無其他代步工具可以返程，“復工路”讓人犯愁。公司想員工之所想，派送專車下到縣（市、區）將其一一接回。
　　疫情就是命令，防控就是責任
　　工作期間，我們將自覺接受體溫測量，佩戴口罩，勤洗手，減少集中開會，采用分餐進食，保持工作環境整潔！共克時艱，安全工作！
　　寫在最后的話
　　受疫情影響，公司推遲了半個月復工，復工計劃也第一時間作了動態調整。在進行日、周制度的科學觀察分析下，待防疫管理和生產相對穩定，有計劃地召回市外、省外的剩余員工。此外，在復工前便綜合疫情發展、訂單緩急等情況，將下游客戶進行分類，分批次進行聯系和溝通，將影響帶來的損失降到最低，保障復工進度和訂單完成速度。
　　病毒隔離了你我的距離，但不能隔離愛的傳遞。在這個特殊時期的復工前，公司員工絕大多數人均積極主動的要求參加復工準備工作，并能集思廣益地獻計，正因我們有這么一批凝集力、戰斗力強的團隊，相信也有較強的危急處理能力并能穩步推進復工生產。